Plan Estratégico 2024-2029

Desarrollar la próxima generación de ofertas educativas para fortalecer a los educadores y grupos comunitarios, especialmente aquellos más afectados por el cambio climático, elevando a la juventud para transformar el futuro del océano de una manera que abrace la complejidad de sus vidas.

Aumentar sustancialmente el número de personas con las que nos involucramos en el aprendizaje y la acción de conservación a través de una estrategia de contenido digital y participación que active a más audiencias en el sitio, profundice y extienda las relaciones con las audiencias existentes, y desarrolle una comunidad global.

Crear experiencias de aprendizaje informal adecuadas para la edad (exhibiciones, programas, contenido digital) para los primeros aprendices y sus cuidadores que inviten a la curiosidad y empatía por la vida oceánica.

Implementar un plan integral que evalúe las instalaciones actuales, las necesidades de mantenimiento preventivo a largo plazo, y los reemplazos y mejoras programados, e integre un plan de experiencia del visitante a 5 años.

Invierte en la investigación y desarrollo de técnicas y tecnologías innovadoras en el cuidado, bienestar y exhibiciones de animales que nos mantienen a la vanguardia de nuestro campo.

Crear e implementar un plan interpretativo para todo el Acuario que sirva como un marco basado en evidencia sobre cómo conectamos nuestra misión, mensajes e historias con nuestras audiencias y movilizamos a las comunidades para la acción a través de diferentes modos y métodos de comunicación, desde exhibiciones hasta programas y canales digitales.

Ofrecer interpretación en inglés y español en todas nuestras exhibiciones, programas y contenido digital como un siguiente paso en nuestro compromiso de proporcionar una experiencia acogedora e inclusiva para nuestras audiencias multilingües.

Implementar la hoja de ruta de equidad, que incluye capacitación en liderazgo y responsabilidad, aumentar la diversidad del personal en los grupos de trabajo, y un reporte transparente sobre el progreso.

Construir una cultura organizacional que fomente la confianza, la seguridad psicológica y el sentido de pertenencia, impulsada por el liderazgo en todo el Acuario y reforzada por un nuevo enfoque de nuestra función de RRHH a "Personas y Cultura".

Proporcionar oportunidades de aprendizaje sólidas y crear vías para el desarrollo profesional, empoderando al personal con habilidades y conocimientos necesarios para un crecimiento continuo, liderazgo inclusivo y una mayor efectividad de la organización en su conjunto.

Desarrollar un enfoque equitativo en toda la organización para el trabajo presencial y remoto, así como otros aspectos de un entorno laboral justo y de apoyo, incluyendo políticas, tecnologías, herramientas y recursos que respalden una variedad de experiencias de los empleados y les permitan realizar su mejor trabajo.

Fortalecer nuestra estructura de compensaciones y beneficios para atraer y retener a los mejores talentos y garantizar equidad, inclusión, crecimiento y transparencia. Esto mantiene el legado innovador de nuestra organización y nos permite seguir siendo competitivos mientras mejoramos el desempeño general.

Desarrollar una estrategia de admisiones optimizada y sustentable que se beneficie de los avances tecnológicos y operativos, maximice y diversifique las visitas para avanzar en nuestra misión, optimice la experiencia del visitante y permita un crecimiento en el acceso para los miembros de la comunidad de bajos recursos.

Refinar y poner en práctica un plan para el campus que optimice los ingresos de los activos, maximice el impacto de la misión, aumente la eficiencia operativa, mejore la sustentabilidad ambiental y financiera, y apoye el bienestar del personal.

Investigar e implementar opciones como licencias de productos, ventas minoristas fuera del sitio, suscripciones digitales, eventos virtuales, juegos y otras posibilidades emergentes para aumentar los ingresos y el impacto de la misión.

Recaudar $300 millones en contribuciones y aumentar el número de hogares con membresía a 100,000 para finales de 2026. Construir un fondo de dotación de $400 millones mediante un desempeño positivo de inversiones, contribuciones y legados hacia el objetivo a largo plazo de $500 millones para el 50 aniversario.

Evaluar y mejorar el uso de nuestros sistemas empresariales para la gestión de boletos y recaudación de fondos, finanzas y atención al cliente, con el fin de lograr una mayor eficiencia e interoperabilidad, y aprovechar la inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes para maximizar y proteger el uso de nuestros datos.

Activar a nuestras audiencias para apoyar la acción climática aprovechando los programas, recursos y socios de todo el Acuario, incluyendo MBARI y la Colaboración para la Conservación del Acuario.

Lograr un progreso medible en los objetivos prioritarios además del cambio climático: Mejorar la sustentabilidad de las pesquerías y la acuicultura a nivel mundial, reducir las fuentes de contaminación por plástico y restaurar y proteger la vida silvestre marina y los ecosistemas, aumentando el entendimiento, avanzando en políticas y mejorando las prácticas comerciales con socios locales y globales.

Avanzar hacia emisiones y residuos netos cero, y priorizar fuentes de energía regenerativa mediante la implementación del plan de acción de sostenibilidad ambiental en todo el Acuario.

Profundiza las relaciones de apoyo con las comunidades regionales a través de un enfoque integral del Acuario hacia la participación que se centra en la equidad, la accesibilidad y el sentido de pertenencia, y que es co-creado con grupos locales.

Maximiza la participación, el aprendizaje y el impacto del personal al conectar mejor sus roles individuales con los objetivos y actividades de conservación del Acuario.

Comprender e integrar la justicia ambiental y el conocimiento tradicional en nuestro trabajo, desde el nivel local hasta el global.